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在福祉方面，在办公室和远程工作中工作的利弊是什么？
所以您的老板希望您在办公室里更多吗？如果这让您感到焦虑，那么您并不孤单。
来源:英国物理学家网首页所以您的老板希望您在办公室里更多吗？如果这让您感到焦虑，那么您并不孤单。
返回工作的紧张局势不仅仅是对改变的抵抗力。他们反映了有关不同人如何运作良好以及现代组织实际需要成功的更深入的问题。
在Covid之后，返回的率在2023年6月左右稳定，此后没有太多动作。
稳定在澳大利亚，36％的澳大利亚人在2024年8月定期在家中工作，在2023年定期在家工作。这是从大流行前水平的急剧转变，当时只有5％的澳大利亚人定期从家工作。
澳大利亚 戏剧性班次在欧洲和北美，现在约有30％的员工工作混合时间表，其中8％完全遥远。
欧洲和北美 员工但紧张持续。许多雇主正在努力努力使工人亲自回来，而工会正在向后推。澳大利亚服务工会最近要求假定的工作安排和26周的通知，然后员工必须返回办公室。
最近要求推定的工作中的工作安排同时，维多利亚州政府计划介绍法律，使员工每周两天在家中工作权。
计划工人倾向于喜欢混合模型
对远程和混合工作模型的研究既揭示了好处和挑战。
混合工作可以提高生产率，提高工作与生活的平衡并降低流失率。
增加2024年的随机对照试验发现，混合工作安排导致退出率降低了33％。对妇女，非经理和雇员的通勤长期有特殊的好处。
2024随机对照试验研究跟踪个人生产力发现完全遥远的工作与生产率下降10％有关。但是，混合工作似乎“对生产力没有影响”。
研究员工通常更喜欢混合模型，许多人愿意接受远程工作选择的薪水。
削减薪水