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“新城市”：如何用战略资产制作数据
Roman Zabolotny，新城市公司集团业务转型团队负责人，从手动形成报告过渡到实时对关键指标的自动监视。
来源:OSP网站大数据新闻开发公司“New City”实施了 PIX BI 解决方案，作为提高运营效率和业务流程数字化的一部分。该项目旨在从根本上加快管理决策过程，优化高层管理人员和关键部门负责人之间的沟通。该系统的实施使得从手动生成报告转变为实时自动监控关键指标（KPI）成为可能。新城市集团公司业务转型团队负责人、BI 奖提名者 Roman Zabolotny 讲述项目实施情况。
BI奖- 公司的主要问题是什么？
我们公司面临着一系列相互关联的问题，这些问题阻碍了发展并降低了运营效率。有几个关键的“业务难题”。首先，数据混乱，缺乏“单一版本的事实”。关键信息分散在孤立的系统（1C、Bitrix24、Excel、Google Sheets 等）中。这不仅导致了报告中的差异，还造成了持续的跨职能冲突，以及部门之间关于谁的数据正确的持续争论。时间不是花在分析上，而是花在理清关系上。
其次，通过日常汇报捕捉员工。关键专家（估算和合同部门的员工、采购和财务分析师）高达 40% 的工作时间不是用于分析，而是用于机械收集和手动核对数据。这是一项成本高昂、影响较小的工作，而且过程很容易出错。
第三，管理层“失电”、反应迟缓。我们以“事后分析”模式运作，反应总是迟到。回答诸如“当前项目利润是多少？”、“超预算成本发生在哪里？”等战略问题。或“预算执行的真实状况如何？”可能需要几天时间。在一个充满活力的市场中，这样的延迟是一种难以承受的奢侈。