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建立风险管理局（RMD）
r 221457Z 9月25maradmin 446/25msgid/genadmin/cmc华盛顿特区// subj/subj/subj/subj/subj/sub strumpmention
来源:美国海军陆战队ALMARSR 221457Z 9 月 25 日 马拉德明 446/25 MSGID/GENADMIN/CMC 华盛顿特区// 主题/建立风险管理局（RMD）// 参考/A/DOC/CMC/2025// NARR/REF A 是海军陆战队司令指导 力量协调和组织效率// POC 1. S.P. HOEWING 上校/风险管理总监 (RMD)/电话：(703) 571-4549/电子邮件：SEAN.P.HOEWING@USMC.MIL POC 2. C.R. Horton/执行董事/RMD-SD/电话：(703)571-4588 / 电子邮件：christopher.horton@usmc.mil。 POC 3. S. M.E. Stone/总监， 分析和性能优化部门 (DAPO)/ 电话：(703) 614-6374/电子邮件：MARY.STONE@USMC.MIL POC 4. T.K. 上校Gallagher JR/安全部门总监 (SD)/ 电话：(703) 571-4557/电子邮件：TIMOTHY.K.GALLAGHER@USMC.MIL。 备注/1。副司令立即生效 海军陆战队指示整合中央军委安全部 司（SD）和海军陆战队分析与指挥部 绩效优化（MCDAPO）进入新组织 结构：风险管理理事会（RMD）。根据 RMD、SD 和 新命名的分析和性能优化部门 (DAPO) 将作为不同的部门运作。此次重组 建立一个可扩展的集成框架来支持潜在的 未来的增长。将发布额外的实施指南 分别。 2. 风险管理局（RMD）加强海军陆战队 通过制定和实施综合风险管理做好准备 政策。这种统一的方法利用数据驱动的分析和 积极主动的缓解策略，以防止死亡，最大限度地减少 损失、提高安全性并优化优先级。这种做法 适用于所有上班和下班活动，直接与 指挥官的愿景是建立一个更有效、更有弹性和 数据通知的力量。指挥员和参谋人员将全力支持 这个转变。 3. 经 Paul J. Rock, Jr. 中将授权发布， 海军陆战队参谋部主任。//