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“平方米”：枣文化的形成 div>
dmitry Nikitin介绍了该方法的实施，该方法允许将BI从辅助工具转变为战略业务平台。
来源:OSP网站大数据新闻Meter Kvadratny，一个用于解决房地产问题的在线平台，集中了过时且不同的分析工具，同时彻底改变了数据处理文化。该项目已成为公司向数据驱动管理转型的关键驱动力；其作用是将BI从辅助工具转变为战略业务平台。 Meter Kvadratny 数据分析部门负责人、BI 奖提名者 Dmitry Nikitin 谈论该项目的实施。
BI奖- 创建新的分析基础设施的项目旨在解决哪些问题？
我们需要改变使用数据的企业文化 - 从直观和专家的决策方法转变为系统的、基于数据的方法。我们还希望用基于自助服务原则和通用指标的集中、透明和可访问的数据系统来取代遗留下来的付费进口组件和混乱的报告。
同时，我们不仅希望更换过时的工具，还希望创建一个现代化、便捷且可持续的 BI 环境，让员工能够访问单一可靠的数据源，能够快速找到他们需要的信息，信任它并使用它在工作中做出决策
- 选择了哪种方法？
我们选择了分阶段、系统化的转型方法。首先，我们确定了处理数据的关键原则：单一事实来源、透明度和自助服务。然后我们制定了迁移计划，决定首先迁移最重要的报告，以便用户能够无缝过渡。此外，我们放弃了“机械转移”，每一步都进行了重构：报告被优化、合并和简化。这种方法可以在分析师之间均匀分配工作量，避免突然出现工作高峰。正因为如此，我们在迁移过程中并没有过多地从当前任务中分心。