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2025 年议程：专注、合作、创新
随着 2024 年的结束，我们要求企业领导者分享他们认为未来一年企业面临的一个机会和/或一个风险。文章 2025 年议程：专注、合作、创新首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物2024 年全球大选已经过去，许多与商业相关的社会和经济问题的界限更加清晰。这些挑战并未减弱，但商界领袖在多年变革中吸取的教训，在展望 2025 年时，他们意志坚定、目光清晰、积极进取。
每年，我们都会通过询问网络中的领导者对来年的看法来进入假日季。在这一轮预测中，我们要求他们分享他们认为未来一年商业的一个机会和/或一个风险。
他们关注哪些问题？
这些领导者在人才、创新和不太可能的联盟中看到了机会。他们强调采取行动的方式，包括与投资者、员工和民间社会团体接触。他们还看到了多方面风险的未来，而且并不总是在人们可能期望的领域。
2024 年即将结束，以下是这些领导者对可持续性、战略和人才的看法，以及他们如何规划新的一年。
Michael Koehler，领导力教练、Konu 首席执行官兼哈佛大学讲师
未来的一年需要超越权威的领导力。真正的领导力并不总是来自高层——它存在于组织中的个人身上。#MeToo、Fridays for Future 和 BlackLivesMatter 展示了草根行动如何推动系统性变革。
在可持续性、公平或气候可能退居次要地位的政治季节，企业面临着关键时刻。机会在于促进由整个层级的创新者、变革推动者和内部创业者领导的实验——不太显眼，但具有深刻的变革性。
要应对 ESG 的适应性挑战，超越权威的领导包括：(1) 与意想不到的盟友建立桥梁，(2) 承担明智的风险：在管理防御性的同时激发学习，(3) 以目标而非计划为基础开展工作。