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在“I-IT-y”中，他们处理技术领导者的概念和培训
当今俄罗斯企业 IT 经理的议程上有哪些问题？其中最相关的内容在“I-IT-y”社区的新年会议上进行了讨论。
来源:OSP网站大数据新闻米哈伊尔·扎博罗夫：“在信任的情况下工作，即使对方让你失望”
企业如何对“IT为何如此昂贵”的问题给出合理的答案？如何发现企业里的“潜在IT人才”，并亲手将他们培养成真正的IT人才？ IT成本的经济合理性、数字能力的发展、数据管理、企业文档的智能搜索、快速迁移到国产软件——这远不是俄罗斯企业在数字化领域面临的全部紧迫任务，这些任务都反映在数字管理者社区“I-IT-s”新年会议计划。
“I-IT-y”社区目前约有 2,000 名 IT 经理，随着新成员的加入，该社区正在积极发展壮大，而除夕夜的传统会议将业务和友好交流相结合，帮助他们快速融入团队。向新人介绍主要类型的活动，包括指导、KulibIT 项目竞赛和 Beauty&DigITal 选美比赛，并参与智力志愿服务。因此，“ya-IT-y”的创始人帕维尔·克莱皮宁“公布了一份通缉名单”，用于一项社会 IT 项目，志愿者将免费为非营利组织开展该项目。
活动节目的互动部分也在不断发展：战斗、辩论。最令人印象深刻的当然是通过“管理决斗”来训练谈判技巧。 IT主管们也与他们一起，就全行业参考信息体系建设、ERP系统的进口替代等展开了激烈的辩论。保守派的观点在两次讨论中自然都以微弱优势获胜。俄罗斯企业中，很大一部分并不具备大型数字生态系统那样的资源，它们并不急于实施新技术、尝试新方法，而是不断“把握”技术趋势，选择对他们来说这是正确的时机。