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应对挑战
[编者注：这篇来自过去的爆炸文章最初发表在《陆军后勤师》（陆军保障的前身）第一期，......
来源:美国陆军支援[编辑注：过去文章的这一爆炸最初发表在1969年9月OCT的第一期《陆军逻辑学家》（以前的陆军维持名称）中。]
陆军逻辑学家 陆军维持“我不知道马歇尔一直在谈论的“物流”是什么，但我想要一些。”欧内斯特·金（Ernest J.
乔治·马歇尔将军在上述Quote中提到的乔治·C·马歇尔将军在1943年两年一次的报告中指出，美国陆军参谋长：“很少了解物流的要求。他们对负责军事当局施加的负担很少受到赞赏。”在他担任美国陆军参谋长的最终报告中，他接着说，物流的重要性“只有公众甚至被武装部队的职级和档案范围内的依赖。”
使对陆军物流问题和成就有更好的了解是这本新杂志《陆军逻辑学家》的目的之一。它还为分享专业思想和物流经验提供了重要的渠道。通过这种共享，可以建立坚实的物流组织 - 该组织灵活且易于适应不断变化的技术环境以及现代军队的波动要求。
目前，我们利用过去七年作为基金会的经验来创建第二代美国陆军物资司令部。第一代是开创性，合并和危机管理之一。 USAMC的头七年中有四年是战时年份，紧迫性是主要考虑因素。
变更十年
未来可能会带来新的目标，规则和准则。
专业挑战
项目管理
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本文发表在2025年冬季陆军维持期间。
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