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内部导师制计划促进职业发展
阿拉巴马州红石兵工厂（2025 年 1 月 21 日）——指导不是一次性的事情，而是整个职业生涯的努力。在美国陆军的战斗能力发展中......
来源:美国陆军作战能力发展司令部航空和导弹中心阿拉巴马州雷德斯通阿森纳（2025年1月21日） - 指导不是一次性的事情，这是整个职业生涯。
在美国陆军战斗能力开发司令部航空和导弹中心系统准备局中，它已成为一站式商店。
“我在整个职业生涯中都有导师，” SRD代理总监Yolanda Powell-Friend博士分享。 “我的第一位导师玛丽莲（Marilyn）问我是否只有一位导师。我告诉她是夫人。然后她说我需要五个。”
查看原始但是如何找到导师？在他们的职业生涯中，许多人试图在其部门或能力中找到经验丰富的人，但是SRD负责员工的职业生涯，并将新的入门级员工分配为导师。
“新实习生与导师配对，我们不会为他们提供选择，” Powell-Friend博士说。 “我们设计了我们的指导计划，以关注我喜欢称为员工生命周期的所有阶段，从您上班的时间到退休的时间。”
在入职指导计划中，指导者为新员工提供了从事新工作的所有详细信息，无论是熟悉他们正在从事的项目还是正在从事的系统，或者举例来说，通过询问新员工是否填写了政府保险表格，从而提供洞察力和信息。
指导不仅是针对新员工，在SRD中，有几种不同的指导重点：导演和您计划，反向指导计划，聊天和咀嚼计划以及与我的步行者计划。
主任和指导计划在您上车队后发生，员工有机会与SRD主任会面。
然后是反向指导计划，这使我们的新员工可以刷新经验丰富的员工队员。这种类型的指导为旧过程提供了新的外观，以查看它们是否确实在工作效率最高，或者毕业后的新雇员有一种新技术，可以比当前方法更无缝地解决问题。
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