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我们正处于企业培训革命的边缘：Murali Penmetsa 谈人工智能如何改变劳动力发展
员工培训已成为全球数字化转型过程中企业竞争力的关键要素。根据 Vorecol 发布的研究，积极实施数字学习管理系统 (LMS) 的组织可将其生产力提高 20-25%。然而，在全球范围内实施和管理 LMS 面临着许多挑战：从适应不同的语言和文化 [...]
来源:AI Time Journal员工培训已成为全球数字化转型期间公司竞争力的关键要素。根据Vorecol发表的研究，积极实施数字学习管理系统（LMS）的组织提高了20-25％的生产率。
研究但是，在全球范围内实施和管理LMS面临许多挑战：从适应到不同的语言和文化，再到满足当地监管要求。在这里，像Murali Krishna Raju Penmetsha这样的专家来营救。在为世界上最大的组织开发和整合培训管理系统方面的经验超过18年，他的专业知识包括在81个国家 /地区部署LMS以及为制药行业量身定制的解决方案。我们与Penmetsha先生谈到了当前的行业趋势和技术的未来。
穆拉利，您在适应20多个地区和语言群体的81个国家 /地区实施LMS方面的经验令人印象深刻。您如何在如此多样化的文化背景下确保有效学习？
穆拉利，您在适应20多个地区和语言群体的81个国家 /地区实施LMS方面的经验令人印象深刻。您如何在如此多样化的文化背景下确保有效学习？主要的挑战是创建一个真正的功能系统，该系统考虑了每个地区的文化特征。当我们谈论全球公司时，仅将内容转换为不同的语言还不够。有必要使其适应当地环境，并考虑在保持统一的公司标准的同时，在不同文化中感知信息的细节。
您已经与著名的公司（例如Capgemini America和Charles River Laboratories）进行了广泛的合作，在该公司中，监管合规性起着至关重要的作用。 LMS如何帮助这些组织应对这些挑战？
首先要明确定义业务目标和成功指标。