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利用美国动员武器生产的商业优势
该专栏规定了国防部需要采取的三个步骤，以确保美国能够使用所需的弹药。
来源:美国防务快讯网在他最近的确认听证会上，副国防部长史蒂夫·费恩伯格（Steve Feinberg）观察到，必须将更多的公司纳入国防工业基地，以制定美国需要阻止冲突的武器系统规模。 他是对的，一个很好的起点是导弹和弹药。
在他最近的确认听证会上正如官员们一再指出的那样，尽管五角大楼去年在导弹和弹药上花费了近300亿美元，但其关键弹药的库存被耗尽。尽管其中一些短缺是由美国对乌克兰的支持驱动的，但问题是一个更大的问题，它源于我们首先设计和生产弹药的方式。
在导弹和弹药的300亿美元中“弹药”一词涵盖了传统的弹药，例如地面部队使用的子弹和迫击炮，直到用于射击俄罗斯坦克的精确指导弹药（PGM），以及有助于保护以色列领空的导弹拦截器。
，国防部领导人可以采取三个具体步骤，以确保美国军方能够使用弹药来阻止冲突，并在必要时在战争中占上风。
优先考虑在完美的定制系统上可扩展和适应性的武器。五角大楼的领导人需要问自己：可以用所需的数字制作该导弹，并且敌人发展对策时可以快速修改吗？
优先考虑在完美的定制系统上可扩展和适应性的武器。传统武器开发强调了高峰性能而不是灵活性，从而导致过度专业化，难以生产的弹药，这些弹药依赖于经常出现的定制组件和狭窄的生产管道。国防供应商无法激发这些武器的生产，尽管我们在美国成为主要军事力量时可以负担得起这种工匠的方法，但事实并非如此。
采用新的设计和生产弹药的方式。