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AI
本文探讨了产品运营模型以及尤其是授权产品团队的核心能力如何发展，以面对AI时代的新兴机会和挑战。
来源:走向数据科学上一篇关于组织AI（链接）的文章，我们研究了三个关键维度之间的相互作用 - 结果的所有权，员工外包的所有权，团队成员的地理邻近性 - 如何产生各种组织原型，以实施战略性AI计划，都暗示与产品操作模型有所不同。
链接现在，我们仔细研究了产品运营模型以及尤其是授权产品团队的核心竞争力，可以发展以面对AI时代的新兴机会和挑战。我们首先将当前的正统观念放置在其历史上下文中，并提出一个过程模型，该过程模型突出了产品操作模型中团队组成演变的四个关键阶段。然后，我们考虑如何重塑团队以成功创建AI驱动的产品和服务。
注意：以下各节中的所有数字均由本文的作者创建。
注意：产品运营模型的演变
当前正统和历史上下文
Marty Cagan等产品教练在近年来已经做了很多事情，以普及授权产品团队的“三合一箱”模型。通常，根据当前的正统观念，这些团队应包括三个头等舱核心能力：产品管理，产品设计和工程。成为一流的意思是，这些能力都不是在组织图中彼此服从的，产品经理，设计负责人和工程主管有权共同做出与战略性的产品相关的决策。核心反映了这样一种信念，即删除或以其他方式妥协这三种能力将导致产品结果较差，即对客户或业务不起作用的产品。
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