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要击败中国，美国国防工业必须克服对失败的恐惧
摘要和要点：美国国防工业过于谨慎的商业文化极大地阻碍了创新并侵蚀了对中国的竞争力。 - 洛克希德·马丁（Lockheed Martin）的布莱恩·奥康纳（Brian O’Connor）认为，对失败和繁重的法规的过度恐惧阻止了新技术的迅速采用。 -Lawmakers同意，强调了过度僵化，官僚的收购过程，这些过程停滞不前。 - 在[…]击败中国的职位上，美国国防工业必须克服对失败的恐惧，这首先出现在19 fortyfive上。
来源:19FortyFive摘要和要点：美国国防工业过于谨慎的商业文化极大地阻碍了创新并侵蚀了对中国的竞争力。
摘要和要点： 中国- 洛克希德·马丁（Lockheed Martin）的布莱恩·奥康纳（Brian O’Connor）认为，对失败和繁重的法规的过度恐惧阻止了迅速采用新技术。
新技术- 劳力制造商都同意，强调了过度僵化的官僚收购过程，使进步陷入困境。
- 依赖于中国制造的组件和半导体的日益依赖危害国家安全。
- 转向接受受控风险，减少官僚主义的障碍并增强国内生产至关重要。
没有这些改革，美国在高超音速武器，造船和高级半导体制造等关键领域的风险进一步落后于中国。
美国国防工业过于谨慎的业务方法正在扼杀创新
“如果我们真的要创新，我们就必须接受失败，”洛克希德·马丁（LM）全球供应链副总裁布莱恩·奥康纳（Brian O’Connor）说。他的评论是美国众议院众议院选拔委员会和阿拉巴马州亨茨维尔军事承包商的会议的一部分，重点关注美国如何改革其国防工业以与北京竞争。
美国众议院选拔委员会成员的会议 与北京竞争大型国防OEM和主要子系统企业“永远不想失败”，因为这会对他们的声誉产生负面影响并降低其股票价格的价值。
他补充说，这种过分谨慎的趋势并不是对这些公司的好处，因为它扼杀了创新，主要是在使用新技术时。
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“我认为我们是问题，”他说。
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