现在是陆军指挥和控制现代化的校长帕特里克·埃利斯少校，帕特里克·埃利斯少将说，在现场并不罕见地看到关键数据在排队的后面的一块纸板上摇摆不定，这可能是在塞尔吉恩特的坦克上的某个地方。系统，穿过[战术操作中心]，将其交给必须将其输入火灾系统以使其运行的火灾家伙。”他在五角大楼的周一新闻发布会上说。 “我们意识到这不是我们在美国陆军中需要的速度方法。”在全球反恐战争期间，陆军的指挥和控制建筑使指挥官能够计划，决定和执行任务，在全球反恐战争期间被拼凑在一起20年。陆军首席技术官亚历克斯·米勒（Alex Miller）表示，大多数战斗功能都使用了单独的炉灶式系统，总计17个记录计划。“我们已经增加了许多技术债务和流程债务，”米勒在简报中说。 “As technology evolved and as commercial industry really got into the edge processing game and data analytics and cloud, we had processes in place that didn’t allow us to change fast,” Miller said, calling it “60 years of policy archeology.”Army Chief of Staff Gen. Randy George recognized getting command-and-control right was imperative to future battlefield success and decided to embark on a program to fix the service’s C2 capabilities to avoid operational disruption while creating the necessary clean-sheet system从头开始。军队努力大修其指挥和控制生态系统，被称为下一代C2，是陆军现代化的首要任务之一 - 如果不是最高的话。