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UW – Madison的战略愿景委员会寻求校园社区的反馈
UW -Madison的战略愿景委员会邀请教职员工，学生和明矾通过在线调查和听力会议提供委员会最初概念的反馈。
来源:威斯康星大学麦迪逊分校以下信息于4月1日发送给所有教职员工，学术人员，大学工作人员和小教士查尔斯·伊斯贝尔（Charles Isbell）和人类生态学院研究副院长劳伦·帕普（Lauren Papp）。
在：
亲爱的UW – Madison社区，
正如一月份宣布的那样，姆诺基（Mnookin）召集了一个由31个教职员工，教职员工，学生和校友组成的远见委员会，这些委员会的任务是创建初始概念并为大学的下一个战略框架提出建议。在整个春季学期，远见委员会都经过精心思考。我们现在写信要求您的参与和帮助。
1月份宣布 愿景委员会在高等教育的深度不确定性时刻，搁置远见委员会一直集中的大图，长期思考将很容易。我们考虑推迟这项工作，直到当下公认的一些艰巨的挑战被更加解决。
，但是当我们反思我们的使命和未来时，我们致力于继续及时发展下一个战略框架的承诺只会加强。我们相信，我们希望您同意，我们的使命的重要性意味着至关重要的是，即使我们继续应对当下的紧迫性，我们至关重要的是为UW -Madison的未来进行战略性计划。
从UW – Madison的未来策略性计划迄今为止，愿景委员会的工作已得到许多消息来源，包括促进的委员会对话；与校园其他人提供的互动和信息，包括校园领导和国家专家；以及校长的许多正式和非正式讨论，以及各种各样的校园利益相关者。在这个关头，委员会提出了一系列最初的概念，这将是整个校园中有意义的参与和反馈的起点。
真诚，
Lauren Papp