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中小企业的创新能力与经理的学习和决策技巧
首席执行官学习的方式，运用他们学到的知识以及做出决定对主题专家的创新能力（SMES）重要，JuttaMäkipelkola在芬兰Vaasa大学的博士学位论文中表示。她的研究揭示了CEO的技能如何塑造中小企业的能力，以及哪种组织文化推动了创新。
来源:英国物理学家网首页首席执行官学习的方式，运用他们学到的知识以及做出决定对主题专家的创新能力（SMES）重要，JuttaMäkipelkola在芬兰Vaasa大学的博士学位论文中表示。她的研究揭示了CEO的技能如何塑造中小企业的能力，以及哪种组织文化推动了创新。
在不确定的时期，运营环境可以迅速变化时，能够增强公司创新性和更新的能力的重要性变得越来越明显。但是，公司内部形成不同能力的方式在研究中很少受到关注。
为了更好地解释如何形成公司的能力，Mäkipelkola在战略管理中的博士学位论文中检查了中小企业在食品行业中运作的首席执行官如何影响其公司能力的发展。在这项研究中，她专注于运营能力，例如产品开发和生产以及动态功能，例如通过获取和利用新知识来更新操作。
博士学位论文 战略管理 产品开发“这项研究确定了三种管理机制 - 学习，反思和结盟 - 强烈解释了中小型企业能力的发展。这些指向管理人员的学习能力，开放学习的能力，他们的开放性，以及他们不仅要与公司的使命和资源相结合，还可以与公司的任务和资源保持一致，还涉及识别的机构。 Mäkipelkola将于4月9日在Vaasa大学辩护。