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窃取同事的想法和工作的信用损害了关键的组织资源：知识
，如果您曾经分享过一个想法，只是听到别人重复的想法或让某人为您的工作赞誉，David Zweig确切地知道您在说什么。
来源:英国物理学家网首页，如果您曾经分享过一个想法，只是听到别人重复的想法或让某人为您的工作赞誉，David Zweig确切地知道您在说什么。
多伦多大学教授兼工作场所偏差专家观看了在工作会议上的类似作品。一位同事在没有得到回应的情况下说了些什么，只是在以后再由其他人重复这一点，以做得更好，但没有承认谁先这么说。
“我注意到这是反复发生的。因此，我开始关注人们如何或不相信他人的工作，”多伦多斯卡伯勒大学的组织行为和人力资源教授Zweig说。 “尽管这种知识盗用的概念在大众媒体中得到了广泛认可，但在我们的领域，对此的研究很少。这使我对成为知识盗用受害者的影响感兴趣。”
Zweig和他的同事的研究出现在《知识管理杂志》中。
出现 知识管理杂志知识盗用是关于有意要求对他人的贡献不合理的所有权，包括思想和工作产品，例如对业务问题的演示，系统或解决方案。
事实证明，偷别人的想法和工作的人比受害者更受伤。 Zweig教授和两位同事开车进行了一系列研究，与美国不同行业，英国和加拿大的1,500多名工人进行了一系列研究，以建立知识盗窃作为不良工作场所行为的一种独特的形式，找出如何衡量它，并确定如何通过跨公司传播知识的方式。
鉴于知识是一个关键的工作场所资源，并且公司通常会促进整个组织中知识的共享，因此必须面对共享的行为，这是破坏性的行为。 盗窃
鉴于知识是一个关键的工作场所资源，并且公司通常会促进整个组织中知识的共享，因此必须面对共享的行为，这是破坏性的行为。盗窃