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从无能为力到主动的研究支持的方式
佛罗里达大学的新研究表明，在工作中感到无能为力的人可以通过简单地将自己的处境作为机会而不是约束来克服被动的趋势。
来源:英国物理学家网首页佛罗里达大学的新研究表明，在工作中感到无能为力的人可以通过简单地将自己的处境作为机会而不是约束来克服被动的趋势。
根据这项研究，感到无能为力的员工经常被捕获在一个自我增强周期中：缺乏权力会使他们不太可能采取主动行动，这阻止了他们在组织中获得更多的影响力和力量。
“无能为力通常与顺从和小巧相关，这是一个问题，因为它为无能为力的人创造了一个自我增强的周期，”沃灵顿商学院的副教授兼研究在《期刊组织行为和人类决策行为》中发表的研究。
已发布 组织行为和人类决策过程“换句话说，无能为力的人通常不会从事代理行为，而是代理行为可以帮助您变得更强大，因此这是一个问题。”
Foulk和他的共同作者确定了认知重新评估的干预措施，特别鼓励人们将其无能为力的情况视为机会而不是局限性。这样做可以通过促进心理学家所说的行为方法系统（BAS）来帮助他们打破周期，这激发了某人专注于期望的结果，寻求奖励和机会，并更加满足目标追求机会的机会。
在三项研究中，包括在谈判模拟和两个现场实验中，员工在他们的真实工作场所中，与不使用这种策略的人相比，将自己无能为力的参与者重新塑造出了无能为力的机会和主动行为。
现场实验 员工 强力 更多信息： doi：10.1016/j.obhdp.2025.104404期刊信息：组织行为和人类决策过程
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