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战斗的操作安全实践
r 161945Z 3月25日/25msgid/genadmin/cmc ppo华盛顿特区// subj/operations安全
来源:美国海军陆战队ALMARSR 161945Z 三月 25 日 马拉德明 194/25 MSGID/GENADMIN/CMC PPO 华盛顿特区// 主题/作战安全实践// REF/A/MCO 3070.2A/海军陆战队作战安全计划 POC/S。 M.DOIN/CIV/PP&O/电子邮件：SARA.M.DOIN(AT)USMC.MIL// GENEXT/备注/ 1. 目的。根据参考文献（A），增加总体 运营安全 (OPSEC) 意识和有效性 通过打击自满情绪、增强情境能力来增强力量 对漏洞的认识，并强调最佳实践 所有海军陆战队员在执行任务时都要牢记 作战业务。 2. 当我们执行日常任务并实现现代化时 Force Design 概念下的未来操作环境， 重要的是要记住，我们的成功不仅取决于 取决于我们的力量和技能，也取决于我们的保护能力 我们运营的诚信度。 运营安全是一个 保持我们战术优势的重要组成部分， 确保任务成功，保障每个人的安全 海军陆战队，并使我们能够为联合部队做出贡献。 我们必须像其他行动一样勤勉地执行 OPSEC 任务。 3. OPSEC 是每个人的责任。 无论你是否被部署 在野外、驻扎在家里或在途中，您的行动可以 直接影响我们单边、联合、 以及联合经营。 酌情决定我们分享的内容， 我们在哪里分享信息以及与谁分享信息是预防的关键 使对手无法获取有价值的信息。 4. 需要记住的关键原则： a) 了解您的关键信息：了解哪些信息 和指标需要保护免受关键信息和 指标列表（CIIL）；对如何处理和保护保持警惕 这些信息。您的 OPSEC 项目经理负责 发布指挥官的 CIIL。 b) 限制交流：留意公共场合的谈话 空间、在线平台和社交媒体。一个简单的评论就可以 为敌人提供意义