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从专家到失败者：如何攀登职业阶梯而不跌倒
当职业发展导致职业无能时。
来源:安全实验室新闻频道当职业增长会导致专业无能。
1969年，劳伦斯·彼得（Lawrence Peter）和雷蒙德·霍尔（Raymond Hall）介绍了“彼得原则”一词，以描述有能力的员工如何获得不再应对职责的水平。当遵循指示的人突然发现自己扮演领导人的角色时，这通常会发生。本文讨论了如何从圣彼得堡原则中学习，并避免其负面后果。
圣彼得堡原则职业增长通常被认为是成功的标志，但彼得的故事表明，促销并不总是会带来理想的结果。彼得以极大的热情来到了他的第一名，由于效率很高，他很快就被注意到了。两年后，他被培养为初级经理。两年后，他成为一名经理 - 他的部门表现出良好的成绩，自助餐厅的晚餐成为他日常工作的一部分。六年后，由于他对公司利润增长的贡献，彼得被提升给了高级经理。
，但与新职位一起，彼得无法应付新的责任。截止日期开始分解，信件仍未得到答复，工作日被推迟到深夜。他陷入混乱，甚至没有时间吃午餐。越来越多的压力和缺乏必要的技能使其在新角色中无效。彼得的原则在这种情况下清楚地表明了：员工继续获得晋升，直到发现自己处于无法应对的位置。
造成这种现象的原因之一是，良好的表现并不总是成为好的领导者。在整个职业生涯中遵循指示的人可能没有做出复杂决策和管理团队所需的领导才能。期望这样的员工会突然成为成功的领导者，这常常被证明是错误的。