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大学应如何应对教学削减、人口减少和竞争加剧？ （今年夏天校长们应该在海滩上读什么书？）
HEPI 首席执行官尼克·希尔曼 (Nick Hillman) 对约书亚·特拉维斯·布朗 (Joshua Travis Brown) 的《利用大学资本化：高等教育如何从使命驱动转变为市场痴迷 (2025)》的评论 昨天晚上终于读完这本书，我得出的结论是，每位校长、有抱负的校长和理事会主席今年夏天都应该在海滩上阅读的一本书 […]该帖子大学应如何应对教学削减、人口下降和更激烈的竞争？ （今年夏天副校长应该在海滩上读什么？）首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客HEPI 首席执行官尼克·希尔曼 (Nick Hillman) 对约书亚·特拉维斯·布朗 (Joshua Travis Brown) 的《利用大学：高等教育如何从使命驱动到市场痴迷》(2025) 的评论
昨天晚上终于读完了这本书，我得出的结论是，今年夏天每位校长、有抱负的校长和理事会主席都应该在海滩上阅读的一本书是约书亚·特拉维斯·布朗 (Joshua Travis Brown) 的《利用大学：高等教育如何从使命驱动转变为市场痴迷》。
这是对美国八所高等教育机构的一项研究，这些机构以四种不同的方式应对影响传统寄宿高等教育的挑战 - 并且（剧透警告）每一种方式最终都会产生自己的深层问题。
‘过来’
第一条路线被作者称为“传统策略”，其基础是增加寄宿生招生以及大学捐赠。案例研究机构（化名为 Boxborough 和 Havertown）开始夸耀闪亮的新建筑和一流的设施（包括规划“一个漂亮的海水游泳池”，因为学生“喜欢晒黑皮肤”），其目标是“引发一种感觉”。
这一切听起来相当美妙，而且这个策略确实有效，至少在一开始是这样。早在2000年，每个案例研究机构就已积累了1亿美元的捐赠。但作者表示，随着时间的推移，老问题又重新出现了。填补学生名额意味着提供学费折扣，而当与保持校园和学术提供的前沿相结合时，同样的老问题又回来了：“这两所学校都未能逃脱传统战略旨在避免的事情：一所小型、私立、苦苦挣扎的大学，没有巨额捐赠。”