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文化将数字工程当早餐
在五角大楼的某个地方，一位陆军高级领导人最近根据实时数据而不是幻灯片做出了一项计划决策。那一刻反映了...
来源:美国陆军最新文章在五角大楼的某个地方，一位陆军高级领导人最近根据实时数据而不是幻灯片做出了一项计划决策。那一刻反映了更广泛的转变：随着越来越多的信息进入数字模型，曾经需要数周人员配置的决策现在只需数小时即可做出。
这种模式变得越来越常见，但还不是常态。例如，陆军几十年来最重要的地面车辆开发项目 XM-30 从未像前几代那样进行过纸质设计审查。其他人仍在为此努力。重要的是，将工程数据转移到决策室的管道正在成熟，连接它们的系统系统架构仍在设计中。
陆军正处于转型之中。更多的项目从一开始就采用数字化思维。更多的决策是根据数据做出的。但更困难的问题——将决定这一切是否持续的问题——是人类的问题。这取决于我们培养的领导者、他们养成的习惯以及我们围绕技术塑造的员工队伍。
为什么是现在？
每一位陆军领导人都感受到了压缩采办时间以应对新兴威胁的压力。全球范围内以极快的速度发布的商业技术创造了公平的竞争环境。缩小差距需要的不仅仅是一个新的项目办公室或新的政策。它需要一种根本不同的设计、决策和交付方式。
根据这一任务，成立了一个新组织：陆军系统工程与架构 (ASEA)，这是一个由集中选拔名单领导的理事会，其设立的目的是为陆军在系统工程学科方面特意安排陆军负责采办、后勤和技术的助理部长 (ASA(ALT)) 负责。领导这个组织的是多莫尼克·希特纳少校，他是一名军官，他坚信陆军最困难的工程问题实际上是组织问题。