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如何驾驭系统以产生影响
我们训练研究员并不是为了赢得某些抽象的企业游戏。我们为他们配备了所需的工具，以熟练地驾驭复杂的系统，并对他们所服务的员工产生影响。如何驾驭系统以创造影响力的帖子首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物企业建议经常借用体育运动：“玩游戏要认真对待”，“成为团队合作者，你会走得更远。”本月早些时候在芝加哥，在我们第三批教育和职业流动性奖学金的第二次研讨会上，一位研究员提供了不同的视角，这让我停下了脚步：“我玩游戏不是为了赢。我玩游戏是为了不输。”
这是一个微妙的区别，但对于任何试图在大型组织内部创造变革的人来说都是一个重要的区别。不输就意味着充分理解规则，避免犯下让你彻底退出游戏的失误：政治误读、过度投入的队友，或者在没有正确支持的情况下发起的倡议。这并不是为了游戏本身而进行的游戏。这是关于保持在一个仍然可以完成重要工作的位置。
这种框架和心态渗透到了我们在一起的时光中。 “遵守规则”和“获胜是什么样的？”的想法。研讨会期间多次出现。它影响了我们与主题专家、研究员校友以及研究员之间的所有对话。
我们以与人才和劳动力战略方面的领先专家进行一对一的职业对话作为研讨会的开场，为研究员提供了聆听来自不同公司的领导者如何驾驭其环境以产生真正影响的空间。他们分享了示例和资源，帮助研究员阐明什么是重要的以及如何驾驭快速变化的世界。
从那时起，来自我们第三组的研究员与来自第一组和第二组的校友进行了坦诚的对话，讨论如何在工作中坚持目标，即使是在，特别是当您周围的系统要求您妥协时。听到在同一条道路上再走一两年的人的来信，他们面临着类似的权衡，但仍然致力于工作，这就是赢得比赛的一种方式：证明你可以驾驭这个系统，而不会迷失在其中。