详细内容或原文请订阅后点击阅览
让足够好就够了
先行者克里斯·麦克内特 (Chris McKnett) 分享了倾听、好奇心和接受不完美的意愿如何塑造了他的领导方式。这篇文章《让足够好就足够好》首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物克里斯·麦克内特 (Chris McKnett) 的领导力课程
Chris McKnett 是 Allspring Global Investments 可持续发展战略、研究和整合主管。他从 Allspring 的前身富国银行资产管理公司 (WFAM) 加入 Allspring。在加入 WFAM 担任高级环境、社会和治理 (ESG) 投资策略师之前，Chris 曾担任道富环球投资顾问公司 (State Street Global Advisors) 的首席 ESG 策略师，并且是该公司高级领导团队的成员。他是阿斯彭先行者研究员。
哪些早期职业经历塑造了您的领导方式？
当我从商学院毕业时，我通过网络获得了波士顿一家精品研究公司的工作机会。薪酬并不高——远低于全国 MBA 平均水平或我的同龄人的水平。但我认为这可能是我梦想的角色。
我和我的一位导师就这个职位进行了交谈，他告诉我，“最困难的选择是在两个正确答案之间做出选择。”这确实让我停下来思考。我意识到这个职位的预期未来薪水并不是我的梦想。对我来说更重要的是，我发现这份工作重要、有趣且前沿，我将能够利用它在投资行业取得进步。我最终接受了这份工作。
那一刻最让我印象深刻的是我的导师如何回应我的困境。他没有告诉我该怎么做。他承认这是一个艰难的决定，并给了我自己做出决定的空间。他让我感到自己被真正倾听，并以此教会了我真正倾听别人的价值。能够听到人们在说什么，而不给他们建议，是一种被低估的领导品质。
您希望在职业生涯早期收到哪些专业建议？
不要让完美成为优秀的敌人。
随着时间的推移，我意识到最终你必须继续前进，并让自己变得足够好。势头产生动力。
是什么让一个人能够以勇气和信念来领导？