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陆军医疗后勤改革将供应等待时间缩短一半
马里兰州德特里克堡 – 借助软件，陆军医务人员和医疗保健专业人员手中的关键医疗用品的情况正在不断改善。
来源:美国陆军最新文章马里兰州德特里克堡 — 由于全面的物流计划将订单处理时间缩短了 50% 以上，陆军医务人员和医疗保健专业人员手中关键医疗用品的交付情况持续改善。
自 2024 年 12 月以来，美国陆军医疗后勤司令部（美国陆军通信电子司令部的一个主要下属司令部）带头彻底改革医疗物资在作战和战时环境中的管理方式。
通过一项名为战役医疗后勤 (MiC) 的计划，VIII 类医疗用品（药品）正在被整合到陆军的保障记录系统、陆军全球作战支持系统或 GCSS-陆军中。
传统上，MiC 是作为单独、孤立的供应链进行管理的，而 MiC 将医疗后勤从“烟囱”结构转变为更广泛的战斗保障企业内的完全集成能力，类似于其他商品的运作方式。
将如此庞大的专业目录转变为新的企业系统带来了最初的挑战，导致整体订单接收时间比传统流程下的单位更长。
然而，通过将医疗引入 GCSS-Army，指挥官可以获得整个部队库存的实时、透明可见性，使后勤领导者能够识别这些早期瓶颈并积极缩短等待时间。
战略供应链显着改善。通过积极的流程优化以及国防后勤局部队保障、AMLC 的 MiC 项目管理团队和 CECOM 综合后勤保障中心-医疗系统局之间的三机构合作，自 MiC 实施开始以来，平均订单处理时间骤降了 53%，从 43 天减少到仅 20 天。
MiC 计划的成功不仅仅是一个自上而下的故事。战术部队在缩短供应链末端的等待时间方面发挥着重要作用。