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我们将如何看待它？
我们训练研究员并不是为了赢得某些抽象的企业游戏。我们为他们配备了所需的工具，以便他们能够熟练地驾驭复杂的系统，并对他们所服务的员工产生影响。我们将如何看待它？首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物高级顾问和顾问
它会变成什么，我们就会用它来创造什么。
这是我参加今年 RedThread 会议时得到的一个大标题。对于我们这些参加由 RedThread Research 创始人 Stacia Garr 和 Dani Johnson 主办的会议的人来说，有一种情绪是，尽管我们生活在一个充满不确定性的时代，但我们拥有应对这个时代所需的很多能力。我们在犹他州共处期间所讨论的所有内容中，重点不是解决重大问题，而是提示人们开始利用这些问题有所作为。
主持人丽莎·凯·所罗门 (Lisa Kay Solomon) 和杰夫·罗杰斯 (Jeff Rogers) 分享了一句话。 “人工智能是一台答题机。但我们是提问机。问题对于智能至关重要。没有它们，我们就会停滞不前。没有它们，我们就不会进化。” （查尔斯·余。） 是关于问题的。我们互相探索的问题，以及我们问自己的问题。
会议上才华横溢且多元化的领导者团队为对话带来了丰富的经验。当你拥有这么多的经验（数百年的集体经验！）时，你会获得很多有用的见解。它还附带了大量的假设，这些假设可能有帮助，也可能没有帮助。我们是否意识到我们带来了什么——不仅是在会议上，而且是在我们的日常生活中？
Dani 和 Stacia 的框架基于他们的大趋势研究，说明了这一点：
在每个大趋势中，我们绘制了房间的观点，了解该趋势所产生的压力有多大，以及我们认为自己准备如何应对它。
这不是失败。然而。
这不仅仅是您所经历的。这是你从中得到什么，然后是更困难的部分，你决定对此做什么。这是几乎没有人花时间去做的部分，而这正是此时此刻对我们的要求。