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会议规则
[编者注：这篇来自过去的爆炸文章最初发表在 1976 年 1 月至 2 月的《Army Logistician》（《Army Sustainment》的前称）上...
来源:美国陆军支援[编者注：这篇来自过去的爆炸文章最初发表在《陆军后勤人员》（陆军保障人员的前身）1976 年 1 月至 2 月号上。乔治·卡尔文·华莱士上校（退役）在国民警卫队开始了他的军事生涯，入伍期间晋升为中士。随后，他加入了陆军，在越南战争期间自豪地服役，并于 1979 年以上校身份退休。从军队退役后，他在房地产领域取得了成功的职业生涯。本文为我们如何更好地运营会议提供了永恒的智慧。]
每个人都知道自己时间的价值，每个人都不愿意浪费那宝贵的时间。最令人沮丧的时间浪费之一是计划和执行不周的会议或不必要的会议。乔治·C·华莱士中校最近向《陆军后勤师》杂志表示，“在过去的五年里，我估计我花在会议上的时间有一半都被浪费了。我对最近 30 天期间参加的会议的详细记录证实了这一点。平均每周开会 3 小时，即每年 156 小时。”
华莱士中校提出的一些规则应该对主持会议和参加会议的人有所帮助。如果应用得当，这些规则无疑将节省大量宝贵的商品时间。华莱士中校在后记中透露，“这份清单是在参加一个两小时的会议时概述的，会议本应持续不超过 30 分钟。”
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