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工程应用培训提高中心项目规划、管理
阿拉巴马州红石兵工厂 -- 通过加强成本责任和加速项目交付，美国陆军工程兵部队系统现代化最终...
来源:美国陆军工程兵团阿拉巴马州红石兵工厂 - 通过加强成本责任和加速项目交付，美国陆军工程兵团系统现代化最终使纳税人受益，确保项目按时并在预算范围内完成。
四月，美国陆军工程兵团总部要求其员工通过分阶段、滚动的企业实施实施工程管理系统 (EMS)，作为美国陆军工程兵团工程技术工作量和劳动力管理的主要系统。
EMS 是 USACE 开发的专有 Web 应用程序，用于解决整个企业的劳动力规划和工作负载管理挑战。它专门用于分配、跟踪和分析具体到个人员工级别的劳动力资源，确保大型民用和军事项目保持充足的人员配置。
波特兰地区工程管理系统项目经理 James Manzione 和亨茨维尔中心高级数据科学家 Andrew Anderson 在 7 月 27 日至 30 日为期三天的培训课程中为支持 EMS 实施和使用的亨茨维尔中心人员提供了培训。
“作为一种工作负载和劳动力管理工具，EMS 使美国陆军工程兵团的工程部门能够分配、跟踪和管理与工程产品相关的任务，”安德森说。
“实施 EMS 增强了衡量员工能力和工作量分配的能力，包括必须完成多少工作、哪些员工的任务过多或过少、需要哪些纪律以及分配给员工的产品状态。”
向 EMS 的过渡旨在将工程企业从分散的遗留工具转变为统一的通用操作画面。然而，培训仅针对工程师。
执行此强制性培训需要大量协调，EMS 实施负责人 Rhonda Fetner 直接与 EMS 企业实施团队合作，确保培训日期提前。