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培训情况说明书：管理短期培训
管理短期训练 训练有素且做好准备的士兵和领导人是陆军使命的核心。训练管理周期是陆军...
来源:美国陆军联合兵种训练中心管理短程训练
管理短程训练训练有素、准备就绪的士兵和领导者是陆军使命的核心。训练管理周期是陆军用于确定训练优先级、规划和准备、执行以及评估和评估训练的框架。发布年度训练指导 (ATG)，并根据指挥官的训练优先级制定长期训练日历，作为为指挥官提供资源和实现其在任务关键任务、武器资格和集体实弹任务中指定的能力的基础。
中期规划使部队能够审查和完善年度训练指导，并确保下属部队训练的资源。在公司层面，指挥官将长期计划和中期改进转化为完成训练的计划和行动。部队训练管理的重心是每周举行的公司级训练会议。公司培训会议使用培训周 (T-Week) 框架，使用 8 步培训模型来计划和准备培训活动。
公司培训会议
公司培训会议公司指挥官作为部队训练战斗节奏的一部分进行培训会议，每周在同一时间和日期举行。预备役 (RC) 部队通常每月举行一次培训会议。领导者在会议期间仅讨论与培训相关的主题以保持专注。成功的培训会议包括讨论以下内容：