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培训情况说明书：公司培训会议
总体情况 每周的公司培训会议对于提高单位培训能力至关重要。他们确保对过去的培训进行审查...
来源:美国陆军联合兵种训练中心大局
大局每周的连队训练会议对于提高部队训练能力至关重要。它们确保审查过去的训练是否有效，提供一个讨论和协调未来训练的论坛，并为指挥官考虑反馈意见和向下属连队领导提供训练指导。FM 7-0 是领导者了解连队训练会议重要性的主要参考。
在短期规划期内，当训练活动即将执行时，连队训练会议尤为重要：这些会议只是训练管理周期大局的一部分。
训练管理周期
训练管理周期训练管理周期为所有陆军领导者提供了一个逻辑的、按时间顺序排列的框架，用于提高部队训练能力（任务关键任务、武器资格、集体实弹射击）。在整个培训管理周期中，公司培训会议每周举行一次，确保在最低层级执行培训、评估培训，并由公司指挥官评估结果。
确定培训能力的优先顺序并评估培训能力。周期的第一步要求指挥官根据单位任务确定单位的三个培训能力的优先顺序并评估。一旦指挥官确定了培训的优先顺序，就可以开始规划和准备。
确定培训能力的优先顺序并评估培训能力长期规划和准备。指挥官开始制定长期培训计划，以确定单位在下一个财政年度 (FY) 的培训对象、内容、时间、地点和原因。此过程可及时发布单位的年度培训指南 (ATG)。发布 ATG 至关重要，可确保每个层级在周期早期规划和确定培训资源。请参阅 FM 7-0、表 3-1 和表 3-2，了解各层级的具体 ATG 发布日期。
长期规划和准备。 中期规划和准备。结论