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亨茨维尔中心的专业发展计划为未来的领导者奠定基础
这个为期八个月的计划利用了多种方法来交付内容以培养能力，包括：沟通、时间管理、冲突管理、客户服务、对使命的贡献。
来源:美国陆军工程兵团人物阿拉巴马州亨茨维尔 -- 8 月 5 日，17 名参与者完成了领导力发展计划 I 级，现在正在深入了解他们的个性和领导风格。
这个为期八个月的计划利用了多种方法来交付内容以培养能力，包括：沟通、时间管理、冲突管理、客户服务、对使命的贡献。
LDP 是一个工程兵项目，有四个级别，与工程兵的结构相对应。 I级和II级在当地管理，III级在师级，IV级在美国陆军工程兵团总部管理。
亨茨维尔中心的该计划由人力资本办公室组织、管理和集中资助，旨在为普通表 11、-12 和 -13 员工提供领导力的广泛了解。
Brandy Percell，中心小型企业计划办公室的采购分析师，参加了 LDP I 计划。
她说本课程最重要的一点是了解领导力是一种行为，而不是一种职位。
“我在领导力发展计划中学到的最有价值的事情是，为了成功领导他人，你必须学会有效地领导自己，”Percell 说。
为了带领团队完成该计划，亨茨维尔中心的高级员工成为了课程冠军。自民党第一届冠军是韦斯·特拉梅尔、罗伯特·杰克逊和米歇尔·克鲁尔。
Jackson 表示，由于 3 月份开始的 COVID-19 危机（即 LDP I 课程开始仅两个月后），亨茨维尔中心过渡到最大程度的远程办公，LPD I 课程是一个挑战。
“LDP-1 参与者开始彼此建立友情，并从各种力量发现者和领导力讨论中获得见解。然后，COVID-19 在美国变得更糟，导致 HNC 最大远程办公开始，”杰克逊说。
杰克逊说，挑战在于恢复参与者在最大远程办公政策实施之前获得的动力。