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来自社区 |斯坦福热爱创新。它的官僚机构则不然。
Samir Chowdhury '25 讲述了他在面对大学官僚机构时预订活动场地和应对 VSO 资金限制的斗争。来自社区的帖子 |斯坦福热爱创新。它的官僚机构则不然。首先出现在《斯坦福日报》上。
来源:斯坦福大学日报我仍然可以想象自己 18 岁时的样子：眼睛明亮，尾巴浓密，弯着腰埋头阅读斯坦福大学的补充论文，一丝不苟地打字和删除单词，仿佛我的未来取决于每句话。我梦想接受的教育不仅建立在课堂上，而且建立在被地球上最聪明的年轻人包围的不可制造的机缘之上。在踏入校园之前，我就全心全意地相信社区塑造教育的愿景。这个信念把我带到了这里。
当我写这篇文章时，我即将进入斯坦福大学的最后一周，用语言来形容感觉超现实。回想起来，我接受的教育中最有成就感的部分不是课程或证书，而是有机会建立我在 18 岁时想象的以人为本的斯坦福大学。创立斯坦福可持续投资集团 (SSIG)——现在是该大学最大的气候组织——并帮助组织斯坦福气候周成为我建立气候生态系统的方式，当我第一次想象斯坦福大学时，我希望它已经存在。
但在尝试建立那种充满活力、学生氛围的社区的过程中，我首先遇到了无数层机构官僚机构，它们悄然塑造着校园生活。我一次又一次地发现自己正在竭尽全力地争取对学生群体客观有利的事情。原本应该简单、明显、甚至受欢迎的事情不知何故变成了艰苦的战斗。
以预订房间这样简单的事情为例。对于斯坦福气候周——一系列关于气候创新、能源丰富、职业道路和基于自然的解决方案等主题的教育小组和演讲活动——我们的学生团队必须筹集资金并支付数千美元才能预订校园空间。确切地说，5,650 美元用于与大学自身的学术使命完全一致并吸引了来自湾区 1,300 多人的活动。更不用说与管理员和过时的预订系统之间无数的来回电子邮件链了。