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COVID-19 期间的未来领导者
孟菲斯地区美国陆军工程兵团以同时执行许多不同的任务、项目和任务而闻名。即使出现了新冠肺炎 (COVID-19) 疫情，该学区也没有停止执行其通常负责的所有工作。与世界各地的许多其他组织一样，冠状病毒改变了该学区中一些项目的实施方式；这也包括领导力发展计划（LDP）如何继续进行。
来源:美国陆军工程兵团领导孟菲斯地区美国陆军工程兵团以同时执行许多不同的任务、项目和任务而闻名。即使在新冠肺炎 (COVID-19) 出现时，该学区也没有停止执行其通常负责的所有工作。
与世界各地的许多其他组织一样，冠状病毒改变了该地区一些项目的实施方式；这也包括领导力发展计划（LDP）如何继续进行。
领导力发展计划为培养该地区和地区的未来领导者奠定了基础，计划持续一年。当然，没有人知道冠状病毒会改变课程设置。
“参与这个计划非常有趣且信息丰富，”自民党参与者和劳动力管理专家 Lauren Beasley 说道。 “但在目前的远程办公情况下，我们无法遵循最初的时间表，也无法更定期地进行面对面的会面。但领导层一直在努力帮助我们继续该计划，而不是延长它。”
当被问及她认为领导这样的项目时最重要的技能是什么时，比斯利回答说是沟通以及与团队保持联系。
“如果你无法与团队沟通/联系，项目就不会成功，”比斯利解释道。 “沟通非常重要。多年来，我看到沟通失败只是因为有人没有提供最小的细节。没有沟通，任何事情都不会成功。”
比斯利还认识到，适应和克服能力对于任何团体、领导者和组织来说都是一项重要资产。她说，这是她以前见过该地区所做的事情，无论是计划中的项目需要最后一刻的改变，还是由于飓风而突然部署。
但是，比斯利说，危机和项目离家如此之近，这使得它变得更加特别。