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从第一天起就想找工作的自恋者
这种反思始于昨天我和一位曾担任教务长和院长的同事之间的电话交谈。我们比较了多年来在领导团队、指导新晋领导者以及管理每个机构中出现的复杂个性方面收集的笔记。我们的经历的相似之处是显而易见的。行为，[...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等这种反思始于昨天我和一位曾担任教务长和院长的同事之间的电话交谈。我们比较了多年来在领导团队、指导新晋领导者以及管理每个机构中出现的复杂个性方面收集的笔记。我们的经历的相似之处是显而易见的。行为、动机、模式和意向都以一致的方式排列在一起，不容忽视。那次谈话成为了这个故事的火花，讲述了不安全感、野心，以及当其他人从见到你的那一刻起就瞄准了你的角色时保持脚踏实地的纪律。
在职业生涯中，有时你会意识到，早在你意识到之前，就有人在注视着你。你会感受到一种不合群的关注。你会感觉到一种不自然的好奇心。你感觉到一种扫描，但感觉并没有植根于尊重。这些观察结果成为你对面的人没有观察作品的第一个线索。他们正在观察你。
有些人在透露自己的目标之前先暴露了自己。他们的存在进入了一个充满算计的房间，大多数人都无法说出这种算计，但几乎每个人都能感觉到。他们的姿态带有一种与他们面前的议程无关的评价。他们评估你周围的能量。他们评估你的影响力。他们评估锚定你的方向感。他们会观察谁向你打招呼。他们观察别人如何回应你。他们会留意任何表明你拥有他们希望占据的重心的迹象。这些早期行为表明同事的兴趣不是协作。他们的兴趣在于定位。