详细内容或原文请订阅后点击阅览
研究中的韧性和代表性：与 Anuradha Vaidya 对话
在这个只有 11% 的大学 (1,2,3) 由女性领导的国家，Anuradha Vaidya 在学术界的崛起具有一定的叙事力量。作为共生生物科学学院院长和共生干细胞研究中心负责人，阿努拉达在她的愿景下将两个蓬勃发展的研究生态系统结合在一起。她的故事不仅仅是一个职业上的成功故事，它还为我们提供了一个窗口，让我们了解该国年轻女性的学术领导力是什么样的，而她所居住的空间并不是主要为她而设计的。
来源:IndiaBioscienceAnuradha 对生物科学的兴趣很早就开始了。然而，她更倾向于从事医学事业。然而，经济拮据导致她选择了一条平行的道路，成为一名“医生”。她记得告诉她的父亲，“我将成为一名医生，但不是通过通常的道路”，并且对当时的选择感到满意而不是失望。今天，她称这个决定“完美”。她继续在浦那大学主修动物学，并获得了健康科学硕士学位。随后，她在位于浦那的 DBT 国家细胞科学中心 (NCCS) 获得了博士学位，紧接着，她于 2011 年在共生生物科学学院开始了博士后之旅，这一步从根本上塑造了她的科学职业生涯。
从“研究员”到“主任”的意外飞跃对于 Anuradha 来说，可以说领导层在她寻找领导之前就找到了她。虽然她毫不费力地拥有了这一点，并承认成为领导者的“女性”所带来的责任，但她回忆起 2021 年首次获得这一职位时经历的怀疑和决心。“
我可以处理这个吗？我能公正地对待这个角色吗？其他教师会认为我是正确的领导者吗？”在大约六个月的时间里，阿努拉达一直在审视自己是否适合这个角色，这可能是受到学术文化的影响，这种文化习惯于将领导力与资历和在系统中工作的年数等同起来。
我意识到担任董事不仅仅是行政工作；还包括管理工作。这是一个要求很高的愿景设定职位。我必须制定一个愿景，不仅作为一个领导者，还专注于机构建设、指导学生和年轻教师，最重要的是，为下一代科学家创造一个有利的环境。 导师制：描绘学术生态系统的暗流 女性领导女性她自己记得自己被要求暂停，慢慢来，或者等待轮到她，而机会则被传递给系统中的男性。