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有目的的服务的遗产
当 Washington SyCip 和 Alfredo M. Velayo 于 1946 年创立 SGV 时，他们建立了一种根深蒂固的文化，重视精英管理、包容性和管理精神，培养诚信、卓越和高质量工作的心态。
来源:《BusinessWorld》_经济简介：
• 以目标为导向的领导力为长期的组织弹性和信誉奠定了基础。
• 强大的遗产是通过调整价值观、关系和系统而建立的，因此即使领导者发生变化，文化也能保持一致。
• 专注于人才培养和塑造子孙后代的领导者所产生的影响远远超出了他们自己的任期。
当 Washington SyCip 和 Alfredo M. Velayo 于 1946 年创立 SGV 时，他们建立了一种根深蒂固的文化，重视精英管理、包容性和管理精神，培养诚信、卓越和高质量工作的心态。然而，他们所做的不仅仅是建立公司。菲律宾会计师和专业人士未来能够在全球舞台上大放异彩并维持国家发展，受到这一愿景的启发，他们形成了一种以服务为基础的领导理念，这一理念在近八年后继续指导着 SGV。
遗产不仅仅是成就的记录，更是成就的记录。它是一个组织的价值观、行动和发扬这些价值观的人们的愿景的总和。凭借对他们希望实现的雄心勃勃的未来的清晰而令人信服的愿景，开拓者可以奠定基础，作为未来领导者的路标。当领导者按照这一愿景生活和行动时，他们就会树立韧性和对积极变革的承诺。通过这样做，他们在追随者中点燃了同样的承诺。
以目标为导向的领导力提供长期稳定性和可信度，确保组织所代表的价值观成为其最坚实的基础。
随着 SGV 成立 80 周年的临近，我们注意到组织并不能仅靠卓越的技术来持久发展。卓越固然重要，但提供方向的是目标。
当关系、价值观和组织系统相互加强时，就会产生强大而一致的遗产，即使领导力不断发展，文化也能保持完整。
祝贺 SGV 80 周年！