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2025 年教会我什么关于信任和领导力
倾听、学习和信任领导 当我回顾 2025 年社会信任联盟的工作时，我看到了一个支撑我们网络中许多社区组织工作的清晰模式：社会信任不会自行出现；它是社会信任的基础。它从本地开始，通过共同行动建立起来。信任不是建立起来的 […]《2025 年教给我关于信任和领导力的知识》一文首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物倾听、学习和信任领导
当我回顾 2025 年社会信任联盟的工作时，我看到了一个支撑我们网络中许多社区组织工作的清晰模式：社会信任不会自行出现；它是社会信任的基础。它从本地开始，通过共同行动建立起来。信任不是一瞬间建立的，而是通过一致的行动建立的，尊重和验证社区的经验和意见。它的产生不是来自抽象的承诺或崇高的言辞，而是来自共同出现、并肩工作、解决实际问题以及以切实的方式跨越分歧。
我看到这个主题在 5 月份的 2025 年信任实践峰会的反思中清晰地浮现出来，并且它继续出现在我们的主题工作组的工作中。但这在实践中最为明显。
以 SIPP Culture 为例，这是一家位于密西西比州的非营利组织，它决定尝试一些不同的东西：该组织不是告诉居民他们需要什么，而是从倾听开始。一周又一周，社区成员聚集在一起参加聆听会议、口述历史项目和焦点小组活动，为居民创造空间，分享他们的生活经历，并说出他们在当地杂货店关闭后面临的挑战。这种持续的倾听形成了与社区一起而不是为社区提供的解决方案，并导致了美食俱乐部的发展。
或者以 Interfaith America 为例，这是一个非营利组织，其愿景是拥抱多元化的力量，并致力于为了共同利益而跨越差异进行合作。 美国跨宗教信仰并没有掩盖差异，而是为具有不同信仰、身份和世界观的人们创造机会，以好奇心和尊重的态度相互接触。
学习与行动的结合
从这些对话中得出三个重要教训：