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我们草率的文化变革
我们的文化——我们持有的价值观、我们遵循的规范、我们钦佩的美德——几乎塑造了我们生活的方方面面。
来源:Overcoming Bias我们的文化——我们持有的价值观、我们遵循的规范、我们钦佩的美德——几乎塑造了我们生活的方方面面。文化规范决定了我们如何养育孩子、构建人际关系、追求事业和寻找意义。当这些规范发生变化时，其影响就会波及数十亿代人的生活。然而，我们改变文化的过程似乎远远不足以完成当前的任务。
考虑一下文化变革实际上是如何发生的。许多人注意到他们认为现有规范存在问题。有些人与朋友讨论这些问题。但只有少数人——也许每个重大文化转变中只有少数人——成功地阐明了一种引人注目的替代方案，并通常通过青年运动广泛传播。这些“文化企业家”撰写文章、发表演讲或创造重塑我们思维方式的艺术。它们是几乎所有文化创新必须跨越的瓶颈。
这些瓶颈人是谁？他们往往是作家、学者、记者和创作者——拥有平台和沟通技巧的人。他们通常受过良好教育，经济上有足够的保障，可以承担声誉风险。他们通常在二十多岁到四十岁之间，年轻到足以感受到与现有规范的摩擦，但也足够年长，可以表达自己的意见。他们是内部人士，足以拥有可信度，但作为局外人，也足以有新的说法。
然而，典型的文化企业家可能会花费数百个小时来思考他们的建议。他们写一篇文章，也许是一本书。他们与具有相似背景和观点的朋友讨论想法。很少有系统地调查拟议的规范变更在其他情况下如何发挥作用，严格考虑边缘案例，或认真参与最强烈的反驳。重塑影响数百万人的文化规范的思考往往不如委员会可能花在重新设计公司办公室上的思考彻底。