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我学到的关于法律科技领导力的 3 堂课
作者：Etia Rottman Frank，Darrow 诉讼合作副总裁。最重要的诉讼决定通常是在立案之前很久就做出的。这一点特别...
来源:Artificial Lawyer作者：Etia Rottman Frank，Darrow 诉讼合作副总裁。
最重要的诉讼决定通常是在立案之前很久就做出的。对于按风险代理费运作的公司来说尤其如此，案件结果决定了他们继续为未来案件辩护的能力。在过去的四年半中，我领导的团队在做出决定时直接与原告律师合作。我们的工作是了解他们的运作方式、哪些案件适合他们的实践，并向他们提供通过达罗的法律情报确定的合适的潜在事项。我们的工作处于法律和商业的交叉点，需要不断做出判断。
这个有利位置塑造了我对团队建设和领导力的看法。
我的团队与公司的每次对话都涉及权衡。责任是提供足够清晰的信息，以便合作伙伴做出明智的选择。夸大信心或掩盖不确定性可能会在短期内推动对话向前发展，但随着时间的推移，可能会侵蚀信任并削弱伙伴关系。
这意味着判断优先于流程遵守。我寻找的团队成员能够洞察整个房间，了解合作伙伴的需求，并在不需要明确指示的情况下做出决定。
法律技术应该服务于同一目标。最强大的平台可以帮助专业人士评估和连接表明违法行为的信号，权衡风险，并在无法确定情况时做出明智的决定。人类判断仍然是法律实践的核心。技术的作用是支持它，而不是取代它。
1. 聘用以供判断
Darrow 在快速变化的环境中运营，需要能够跟上步伐的个人。这一现实适合我如何看待我的团队的招聘流程。我寻找能够深入理解流程的人，但也能评估情况并决定是遵循流程还是重新计算。
2. 异议设计
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