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第 45 届执行安全委员会会议记录
R 151511Z 10 月 24 日 MARADMIN 489/24MSGID/GENADMIN/CMC 华盛顿特区//SUBJ/第 45 届行政安全委员会
来源:美国海军陆战队ALMARSR 151511Z 10月24日 马拉德明489/24 MSGID/GENADMIN/CMC华盛顿特区// 第45号行政安全委员会会议记录// POC/William Harley/LTCOL/地面部门/CMC安全部/ 703-571-4589/william.harley@usmc.mil/// POC/Baylen Smith/Capt/Ground Section/CMC安全部/ 703-571-4556/baylen.smith@usmc.mil// Gentext/备注/1。 第45届执行安全委员会（ESB）见面 2024年5月7日，讨论海洋中的安全文化 军团以及当前和未来的服务范围安全 倡议。 2。ESB讨论了以下四个主题： 2.A. 海军陆战队不幸统计的概述； 2.B. 战术车辆操作的当前状态； 2.C。 航空安全计划；和 2.D. 海军陆战队摩托车安全。 3。以下任务被分配给 采取行动的主要责任（OPR）： 3.A. 利用海军陆战队资源为 海军陆战队之间的数据通信/连接挑战 培训信息管理系统（MCTIMS）/海军陆战队总计 力系统（MCTF）和MCTIM/运输能力计划 工具（TCPT）并对现有数据进行整体审查 管理系统以最大化利用和更好的姿势 海军陆战队可减少不幸。 OPR：海军陆战队的指挥官 军团安全部（CMC SD）/人力计划 （人才管理），人力和储备事务（M＆RA） 3.B. 基于地面模拟器采集过程的对齐 使用航空模拟器采集模型。 OPR：代理 指挥官战斗发展与集成（DC，CD＆I）/程序 土地系统执行办公室（PEO LS） 3.C. 完全实施地面部门安全部 标准化（DOSS）和攻击两栖动物培训和操作 突击两栖动物的程序标准化（AATOPS） （aa）社区并确定适用性和可行性 在地面战斗元素上实施的建议 在25财年的地面板上。 OPR：