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日常项目管理中的敏捷方法：简单实用的指南
敏捷方法论通常看起来令人困惑，尤其是对于不熟悉其实际应用的开发人员而言。许多开发人员将敏捷视为一组冲刺和仪式，但实际上，它是一种实用、灵活的方法，可简化项目管理并提高生产力。让我们将其分解为一个简单的指南，展示它在 […]文章《日常项目管理中的敏捷方法论：简单实用的指南》首先出现在 Spritle 软件上。
来源:Spritle 博客敏捷方法通常似乎令人困惑，尤其是对于不熟悉其现实生活应用的开发人员而言。许多开发人员将敏捷视为一组冲刺和仪式，但实际上，这是一种实用，灵活的方法，可以简化项目管理并提高生产率。让我们将其分解为一个简单的指南，显示其在实际项目中的工作方式，使敏捷易于访问且易于应用。
敏捷方法什么是敏捷？
敏捷是一种项目管理方法，它将项目分解为较小，易于管理的任务，称为冲刺。与计划预先计划整个项目的传统瀑布方法不同，敏捷允许随着项目的进行持续调整。这种灵活性使敏捷是处理开发过程中发生的变化和意外问题的理想选择。
敏捷不仅仅是遵循严格的过程；这是关于连续交付价值，对变革有效响应，并与团队和利益相关者合作。
用例：为应用程序构建新功能
想象您是一个开发人员，要为移动应用程序构建消息传递功能。在传统的瀑布方法中，您将在开始实际开发之前计划整个功能（设计，编码，测试和部署）。虽然这听起来有组织，但是当客户中途更改需求时会发生什么？还是在开发过程中找到更好的解决方案？适应这些变化变得具有挑战性，导致延迟。
这是敏捷发挥作用的地方，使这种情况更容易处理。
步骤1：将项目分为Sprints
敏捷的倡导者将项目分解为小型，可实现的目标，称为用户故事。每个用户的故事都集中在一个功能上，并在短爆发中涉及称为Sprints。让我们看一下这如何应用于消息传递功能：
1。更快的交货