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灯光、摄像机、动作：产品路线图和电影发行之间的相似之处
在产品管理领域，构建和发布产品就像安排电影的发行。就像电影制作人创作、开发和向公众发行电影一样，产品团队遵循详细的路线图来实现他们的愿景。这种比较提供了一个全新的视角，让我们了解产品路线图如何与电影发行非常相似。[…] 文章《灯光、摄像机、动作：产品路线图与电影发行之间的相似之处》首先出现在 Spritle 软件上。
来源:Spritle 博客在产品管理，建造和发行产品的世界中，感觉就像是精心制作电影的发行。就像电影制片人如何制作，开发和发行电影给公众一样，产品团队遵循详细的路线图，将他们的视野栩栩如生。该比较提供了一个新的视角，即产品路线图如何与电影发行的旅程相似，从最初的想法的火花到观众的最终反馈。让我们分解这两个世界如何保持一致。
产品管理1。概念（构想阶段）
电影：每部精彩的电影都以一个想法开头，这是一个启发电影制片人的概念。它可能是一个新的故事情节，角色弧，甚至是对古老的经典的翻拍。这是创造力流动，集思广益的地方，团队设想电影将如何展开。
电影：产品：同样，在产品世界中，路线图始于构想。产品团队确定了市场差距，客户痛点和新兴趋势，以概念化产品。就像编剧一样，他们也收集了利益相关者的投入，并集思广益的新功能或创新可以为用户增加价值。
产品：2。编写脚本（市场研究与验证）
电影：概念最终确定后，就该将笔放在纸上了。该脚本是基础，概述了每个对话，场景和过渡。在将数百万美元投入生产之前，该脚本经常进行几种草案和修订，以确保其引起观众的共鸣。
产品：此阶段类似于进行市场研究和验证思想。产品团队完善其产品概念，进行调查，访谈和焦点小组，以确保拟议的解决方案适合市场需求。此步骤对于避免将时间和资源投入到无法解决现实世界问题的产品中至关重要。
3。预生产（产品计划）
4。拍摄（开发）