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通过 SWRMC 的领导力发展计划创建更强大的组织
IT 主管 Samantha VanDunk 于 2020 年参加了西南地区维护中心 (SWRMC) 领导力探索与发展 (LEAD) 计划，现在她以信息技术部门负责人的身份运用在该计划中学到的技能。
来源:美国联合人员救援机构联合人员搜救局IT主管Samantha Vandunk在2020年参加了西南地区维护中心（SWRMC）领导探索与发展计划（LEAD）计划，现在她将该计划中学到的技能作为信息技术部门负责人。
“我是这个职位的新手，我们在领导课程中学到的有效沟通工具帮助我与其他主管交谈，”萨曼莎说。 “这也帮助我看到了SWRMC的专业领域，并对我们的组织的运作方式更广泛。”
SWRMC独有的六个月领先计划可通过民用培训部提供给GS-7至GS-11，工资级同等和非居民GS-12员工。学生干部参加课程，以提高写作，沟通和发展组织公民身份的技能。该计划最近增加了有关情绪智力和冲突解决方案的课程，以提高领导能力。
该计划的另一个好处是与参加其他部门的同行一起获得的网络。 此外，他们还参与了高速学习，领导力的工作阴影和一个顶峰项目，在SWRMC上解决了真实问题。
项目旨在进行渐进式改变而不是扫描创新。过去的项目包括在SWRMC的内部Web门户网站上创建系统，以提供Bravo Zulus，开发标准操作程序指南等。
领先是一项旨在解决2017年关键领导差距的计划。平民劳动力学习与发展计划经理乔治·克里斯滕森（George Christensen）博士和领导力发展计划经理威尔梅卡（MEKA）巴赫曼（Meka）巴赫曼（Meka）巴赫曼（Meka）向SWRMC执行官提出了这一想法，并在两年后开始了第一个干部会议。
“领导力不是关于职位的，”上尉布莱恩·卡罗西奇（Brian Karosich）在2024年9月4日最近一次的干部VIII毕业时说：“这是关于主动，启发他人并产生积极的影响。”