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“SZ Votletsov Construction”通过“1C:ERP USO”将成本优化了 30%
专业开发商 Votletsov Construction 在 1C-Rarus 的帮助下创建了一个用于管理建筑项目的数字系统。
来源:OSP网站大数据新闻俱乐部之家“乌拉尔之心”（公司项目）。
照片来源：“夜晚的SZ一致性”
由于实施了“ 1C：建筑组织2的ERP管理”，组织了定期管理流程，因此工资基金的成本优化了30％。
“ Naststakshn Nyudsovs（以前的B4 LLC）的专业开发商为在Yekaterinburg和Sverdlovsk地区建设工程结构和多个公寓住宅建筑的整个周期的工作。
创建一个完整的管理建筑组织的过程，不限于考虑或设计，不断提高工程水平并扩大建筑领域的活动领域，所有这些都可以实施“ 1C：ERP的建筑组织2”（“ 1C：ERP USO”）。
在公司“ Naststakshn Nyeletsov的SZ”中，在开发商“ 1C-Rus”的支持下，预算，估算，采购和储备金的准备过程，建筑生产是自动化的。
创建的ERP系统允许根据公司的关键方面进行定期管理，会计直接集成到业务流程中。
根据“ 1C：建筑组织的ERP管理2”创建的开发人员信息系统的其他开发： div>
1）筛选是为了对工作时间表的运营管理以及向包括投资者在内的项目参与者提供详细信息。 2）ERP系统与1C-Bitrix24工作门户集成在一起，该门户加速了单元之间的通信。 3）开发了一个扩展程序来管理建筑工地的员工和累计付款。 4）头盔的施工聚合器已连接，这将进一步确保最大程度地减少严格缺乏工人的后果，承包商和总承包商受到损害。
多亏了资源分配的自动化，公司“康斯坦蒂尔的应征者”将工资基金的优化提高了30％。
现在，开发人员正在努力连接到承包商和总承包商的单个ERP系统。