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美国宇航局：主要项目评估
GAO 的发现延续最近的趋势，NASA 的重大项目组合经历了严重的成本和进度超支，并且增加了更多项目（见图）。在 NASA 收购流程开发阶段的 21 个重大项目中（包括建造和发射系统），有 15 个项目累计成本超支约 120 亿美元，累计进度延误 28 年。但仅三个项目 — — 詹姆斯·韦伯太空望远镜、太空发射系统和猎户座 — — 就占了成本增长的四分之三以上和延误的近一半。NASA 在开发重大项目的累计成本和进度超支在过去的一年里，NASA 的大多数在开发项目都增加了成本估算、进度估算或两者兼而有之。技术问题和新范围是超支的主要原因。然而，由于政府和承包商设施关闭以及远程工作，COVID-19 加剧了这些挑战。当前的超支和未来 COVID-19 问题的风险可能会对 NASA 管理其投资组合的能力产生连锁影响。NASA 指定成本储备来帮助项目应对风险。然而，当项目耗尽这些储备并需要额外资金时，这可能会限制该机构资助现有任务或启动新任务的能力。例如，NASA 官员表示，一些新项目正在为更晚的发射日期做准备，部分原因是其他项目的成本超支导致资金限制。NASA 是
来源:美国政府问责局__太空快速事实
NASA计划在其主要项目上投资超过800亿美元，以继续探索地球，月球和太阳系。这是我们对NASA的主要项目的第14届年度评估。 在2021年，NASA完成了六个项目，包括启动James Webb太空望远镜。但是，在过去的一年中，美国宇航局的主要项目统称将其成本估算值近30亿美元。他们还超过了将近10年的集体时间表。 Covid-19并不是成本增长和进度延迟的主要原因，而是加剧了这些挑战。 NASA的收购管理属于我们的高风险清单。 高风险 宇航员对月球进行研究的艺术家演绎 突出显示 Gao发现了什么 继续最近的趋势，美国宇航局的主要项目组合经历了巨大的成本和时间表超支，并增加了更多项目（见图）。在NASA收购过程的开发阶段的21个主要项目（包括建筑物和启动系统）中，有15个负责累计成本超支约120亿美元，累计时间表延迟为28年。但是，只有三个项目 - 詹姆斯·韦伯太空望远镜，太空发射系统和猎户座 - 负责成本增长的四分之三以上，几乎是一半的延误。 NASA开发主要项目的累积成本和计划超支 在过去的一年中，NASA开发的大部分项目都增加了其成本估算，进度估算或两者兼而有之。技术问题和新范围是造成超支的主要原因。但是，Covid-19通过政府和承包商设施的关闭和远程工作加剧了这些挑战。 为什么Gao进行了这项研究 本报告描述了NASA的主要项目的成本和计划表现以及GAO对这些项目的技术开发和设计稳定性的评估。该报告还包括对主要项目的个人评估。
NASA计划在其主要项目上投资超过800亿美元，以继续探索地球，月球和太阳系。这是我们对NASA的主要项目的第14届年度评估。
在2021年，NASA完成了六个项目，包括启动James Webb太空望远镜。但是，在过去的一年中，美国宇航局的主要项目统称将其成本估算值近30亿美元。他们还超过了将近10年的集体时间表。 Covid-19并不是成本增长和进度延迟的主要原因，而是加剧了这些挑战。
NASA的收购管理属于我们的高风险清单。高风险
宇航员对月球进行研究的艺术家演绎
突出显示
Gao发现了什么
继续最近的趋势，美国宇航局的主要项目组合经历了巨大的成本和时间表超支，并增加了更多项目（见图）。在NASA收购过程的开发阶段的21个主要项目（包括建筑物和启动系统）中，有15个负责累计成本超支约120亿美元，累计时间表延迟为28年。但是，只有三个项目 - 詹姆斯·韦伯太空望远镜，太空发射系统和猎户座 - 负责成本增长的四分之三以上，几乎是一半的延误。
NASA开发主要项目的累积成本和计划超支
在过去的一年中，NASA开发的大部分项目都增加了其成本估算，进度估算或两者兼而有之。技术问题和新范围是造成超支的主要原因。但是，Covid-19通过政府和承包商设施的关闭和远程工作加剧了这些挑战。
为什么Gao进行了这项研究本报告描述了NASA的主要项目的成本和计划表现以及GAO对这些项目的技术开发和设计稳定性的评估。该报告还包括对主要项目的个人评估。