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退伍军人不仅仅是“感觉良好”的雇员，不应成为 DEI 代币
近年来，越来越多的公司向退伍军人敞开大门，这通常是作为推动多元化、公平和包容性更广泛努力的一部分。
来源:Military.com本专栏中表达的意见是作者的观点，不一定反映了军事的观点。如果您想提交自己的评论，请将您的文章发送到consions@military.com供考虑。
本专栏中表达的意见是作者的观点，不一定反映了军事的观点。如果您想提交自己的评论，请将您的文章发送给 ciens@military.com 供考虑。近年来，越来越多的公司向退伍军人开了大门，这通常是对多样性，公平和包容性的更广泛推动的一部分。乍一看，这一转变似乎很有希望，这是迈向认识退伍军人对平民劳动力的价值的一步。但是，随着我们更深入地研究，一个问题徘徊：退伍军人只是雇用吗？
包括退伍军人的良好努力有时最终将他们视为多样性的盒子检查。组织吹捧他们的资深人士雇用作为其包容性精神的证明，但经常出于错误的原因而被裁员。
有一个想法，应该雇用退伍军人，因为他们会“按时出现，努力工作并做他们被告知的事情；”或更糟糕的是，资深招聘以利他的趋势为中心，以爱国的热情巩固。这两种观念都严重减少了，低估了退伍军人真正带给平民劳动力的东西。
让我们直接设置记录。退伍军人不仅会忠实地遵循指示的员工 - 他们是领导者，问题解决者和有经验的团队球员，而且很少有平民可以匹配。退伍军人正是公司应该雇用的员工种类，而不仅仅是被迫雇用宣传。他们在一些可以想象的最高风险环境中运作，在压力下做出了决定，并带领团队完成了复杂的目标。这些经历不仅滋生了韧性，而且会滋生不懈的适应能力和在具有挑战性的情况下蓬勃发展的能力。
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