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使多元化计划更加有效
增加员工多元化是许多组织的首要任务，它们在多元化举措上投入了大量资源。
来源:美国国家学院信息作者：Sara Frueh
Sara Frueh提高员工的多样性是许多组织的首要任务，这些组织在多样性计划上投入了大量资源。
但加州大学圣巴巴拉分校的社会心理学家 Brenda Major 表示，研究表明，大多数多样性计划并没有带来更公平或更多样化的工作场所。 “没有因果证据表明，目前实施的多样性计划正在减少偏见或歧视，或增加女性和少数群体在责任岗位上的代表性。”
Major 是最近一次 NAS 年会小组讨论的发言人之一，该会议探讨了多样性计划面临的挑战以及克服这些挑战的可能途径。
信息混杂的问题
信息混杂的问题Major 解释说，目前，多样性计划发出的信号可能会削弱其有效性。例如，她的研究发现，即使没有，仅仅存在多元化计划也可以表明组织中存在公平待遇。研究表明，当白人意识到公司存在多元化计划时，他们不太可能认识到对女性和少数群体的歧视——即使在招聘和工资方面有证据表明待遇不佳——也不太可能支持诉讼以解决偏见。
对 1,000 起联邦民权案件判决的分析表明，法官也认为公司存在多元化计划意味着没有歧视——尽管没有证据表明该计划有效。“一个令人不安的暗示是……多元化计划的存在实际上会破坏歧视索赔人的司法途径，”梅杰说。
她强调需要严格评估多元化计划的有效性。“我们不应该假设公司仅仅存在多元化计划就会带来好的结果。”
决定如何构建多样性
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