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2030 年培训和教育
2030 年培训和教育
来源:美国海军陆战队指令底线在前
过去几年中，我们通过集体的“部队设计 2030”努力，在重新构想未来部队方面取得了长足进步。这些努力优先组织和装备我们的舰队海军陆战队 (FMF) 和合成兵种团队，以确保海军陆战队在任何潜在作战区域对抗任何潜在对手时保持竞争优势。去年，我们发布了《人才管理 2030》，为我们的人事系统规划了新的方向，以确保我们能够招募、培养和留住战斗和取胜所需的海军陆战队员。
过去几年中，我们通过集体的“部队设计 2030”努力，在重新构想未来部队方面取得了长足进步。这些努力的重点是组织和装备我们的舰队海军陆战队 (FMF) 和合成兵种团队，以确保海军陆战队在任何潜在作战区域对抗任何潜在对手时保持竞争优势。去年，我们发布了《人才管理 2030》，为我们的人事系统规划了新的方向，以确保我们能够招募、培养和留住我们战斗和取胜所需的海军陆战队员。为了充分实现我们设想的作战优势，我们必须做出类似的承诺，对我们的培训和教育系统进行现代化改造。美国海军陆战队享有当之无愧的学习型组织的声誉。前三年的军种级训练演习，以及其他大大小小的演习、军事游戏和实弹实验，为与《部队设计 2030》相关的组织学习奠定了坚实的基础。总的来说，它们提供了需要改变的证据。简而言之，战争性质的变化要求今天的海军陆战队员在明天的全域战场上发挥更大的作用。我们的训练和教育 (T&E) 体系必须不断发展，以继续为海军陆战队员和部队做好战斗和胜利的准备。