未分类//ROUTINER 231445Z DEC 20 MID200000466470UFM CNO 华盛顿 DCTO NAVADMININFO CNO 华盛顿 DCBTUNCLASNAVADMIN 337/20 传递到办公室代码：FM CNO 华盛顿 DC//N1//INFO CNO 华盛顿 DC//N1//MSGID/GENADMIN/CNO 华盛顿 DC/N1/DEC//SUBJ/FY-20 留任行为摘要、FY-21 留任基准和留任卓越奖标准//REF/A/MSG/CNO 华盛顿DC/121637ZNOV19//REF/B/PUB/BUPERS/17JAN17//REF/C/MSG/CNO 华盛顿 DC/162058ZAPR18//REF/D/MSG/CNO 华盛顿 DC/231840ZAPR18//REF/E/DOC/OPNAV/22FEB12//NARR/REF A 是 NAVADMIN 254/19，卓越文化。REF B 是海军人事局职业顾问手册。REF C 是 NAVADMIN 095/18，BRILLIANT ON THE BASICS II PART A 重温基础知识。REF D 是 NAVADMIN 100/18，BRILLIANT ON THE BASICS II PART B 参与。 REF E IS OPNAVINST 1040.11D，海军士兵保留和职业发展计划。//RMKS/1. 本 NAVADMIN 宣布了 2020 财年 (FY) 保留行为的亮点，概述了 FY-21 保留环境，提供了 FY-21 重新入伍基准并更新了 FY-21 保留卓越奖 (REA) 标准。此外，它再次强调了我们致力于按照参考 (a) 促进卓越文化的承诺以及留住海军团队中最优秀、最聪明的人才的必要性。2. FY-20 保留行为。在 20 财年，海军在 A、B 和 C 区（包括预备役隶属关系）实现了以下重新入伍率：A 区为 69%（基准为 57%），B 区为 76%（基准为 67%），C 区为 89%由于保留了现役和预备役部队中的水兵，并且 A 区人员流失率大幅下降，海军能够达到并超越这些目标。3. 21 财年保留环境。在过去几年保留率提高的基础上，海军仍致力于以合适的薪资等级和级别保留合适的人才和经验。W

华盛顿 保留 卓越 达到 NAVADMIN 致力于 FY 行为 DC 承诺 预备役 N1 21 20 REF CNO 留任 海军 下降