未分类//ROUTINER 081558Z JAN 20 MID510000863783UFM CNO 华盛顿 DCTO NAVADMININFO CNO 华盛顿 DCBTUNCLASNAVADMIN 003/20 传递至办公室代码：FM CNO 华盛顿 DC//N1//INFO CNO 华盛顿 DC//N1//MSGID/GENADMIN/CNO 华盛顿 DC/N1/JAN//SUBJ/FY-19 留任行为概要、FY-20 基准和优秀奖标准//REF/A/DOC/CNO 华盛顿 DC/121637ZNOV19//REF/B/MSG/CNO 华盛顿DC/162058ZAPR18//REF/C/MSG/CNO 华盛顿 DC/231840ZAPR18//REF/D/PUB/BUPERS/17JAN17//REF/E/DOC/OPNAV/22FEB12//NARR/REF A 是 NAVADMIN 254/19，卓越文化。REF B 是 NAVADMIN 095/18，BRILLIANT ON THE BASICS II PART A 重温基础知识。REF C 是 NAVADMIN 100/18，BRILLIANT ON THE BASICS II PART B 参与。REF D 是海军人事局职业顾问手册。 REF E IS OPNAVINST 1040.11D，海军士兵留任和职业发展计划。//RMKS/1. 本 NAVADMIN 重点介绍了海军 2019 财年 (FY) 留任行为，概述了 FY-20 留任环境，提供了 FY-20 重新入伍基准并更新了 FY-20 留任卓越奖 (REA) 标准。此外，它再次强调了我们致力于按照参考 (a) 促进卓越文化的承诺，以及留住海军团队中最优秀和最聪明的人才的必要性。2. FY-19 留任行为。我们的 FY-19 留任和减员结果非常出色，反映了您在招募和留住我们优秀的水手队伍方面所做的巨大努力。我们的人员流失率明显下降，并且超过了 2019 财年所有区域的留任率基准，A 区留任率达到 64%（基准为 55%），B 区留任率达到 72%（基准为 65%），C 区留任率达到 85%（基准为 80%）。尽管美国经济强劲，但自 2018 财年以来，我们一直保持着出色的留任率，这主要得益于我们的 Sailor 2025 计划，该计划旨在为水手提供他们所期望的选择、灵活性和透明度，并且他们已经可以从私营部门获得这些选择、灵活性和透明度。我们的

华盛顿 留住 基准 NAVADMIN 致力于 下降 水手 提供 DC 选择 20 19 REF CNO 留任 海军 计划 FY