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斯波尔中将：陆军领导人致力于改善业务运营
斯波尔中将在 2014 年 5 月 28 日美国陆军协会 (AUSA) 陆战研究所 (ILW) 早餐会上发表的讲话。
来源:美国陆军副部长斯波尔中将于 2014 年 5 月 28 日在美国陆军协会 (AUSA) 陆战研究所 (ILW) 早餐会上发表讲话。
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女士们、先生们，早上好。沙利文将军、斯旺将军，感谢你们邀请我今天与你们交谈。
这是一个充满挑战的时代，陆军欢迎你们就我们的表现提出反馈意见。今天，我将与你们讨论陆军的业务运营，包括我们的成功和重点领域，然后很乐意回答你们的任何问题。
因此，如果您还没有听说过业务转型办公室 (OBT)，那也无妨，因为它并不为人所知。 OBT 是一个由大约 60 名高素质军事和民事运筹学分析师、IT 专业人员、战略规划人员以及功能和运营专家组成的团队，他们为陆军高级领导人提供支持，主要是陆军副部长布拉德·卡森先生，他受国会指示担任陆军首席管理官。
简而言之，OBT 协助陆军领导人解决与执行我们的第 10 条职能有关的企业级挑战，帮助他们识别成本和效率低下，并将其消除。
我是 OBT 的第三任主任；前任是 Bob Durbin 和 Bill Grisoli，Bill 现在担任陆军参谋长。
因此，在我们进一步讨论之前，也许回答陆军是否是“企业”的问题会很有用？你们中的许多人可能对这个问题有自己的看法。
我们当然具有企业的一些特征；我们拥有资本资产、多种职能、多元化的劳动力、上下游供应链、每年的现金流，现在我们每年都要接受审计。作为这笔预算的交换，我们有望生产出一种产品：一支具有全球响应能力和地区参与能力的部队。
陆军强大！
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